Zarządzanie Projektami • Agile • TOC

Zwinność i Zysk: Dlaczego Agile bez koncentracji nie zwiększa zysku

Autor: Andrzej Kalkowski · Data: 05 stycznia 2026

Wiele firm wdraża dziś Agile, bo chce działać szybciej, elastyczniej i „bliżej biznesu”. Sprinty są krótkie, zespoły sprawne, backlog pełen zadań.

A mimo to:

• decyzje się opóźniają,
• kluczowe tematy wracają do zarządu,
• a wynik finansowy nie rośnie proporcjonalnie do wysiłku.

Problem nie leży w zwinności. Problem leży w tym, czemu ta zwinność faktycznie służy.

Agile odpowiada na pytanie jak szybko dostarczać.
TOC odpowiada na pytanie co warto dostarczać najpierw, żeby firma zarabiała.

Bez tej drugiej odpowiedzi zwinność bardzo łatwo zamienia się w sprawną realizację… niewłaściwych rzeczy.

Zespół może być szybki. Firma nadal może stać w miejscu.

Agile doskonale optymalizuje lokalnie:

• tempo zespołu,
• jakość dostarczania,
• przewidywalność sprintów.

Ale biznes nie wygrywa lokalnie. Biznes wygrywa wtedy, gdy cały system pracuje w jednym kierunku.

Jeśli backlog jest uporządkowany wyłącznie według:

• „ważności dla interesariuszy”,
• „najłatwiejszych zadań”,
• „szybkich wygranych”,

to zwinność nie zwiększa przepływu pieniędzy. Zwiększa tylko liczbę dostarczonych elementów.

Dlaczego Agile bez TOC optymalizuje zespół, a nie firmę?

W każdej organizacji istnieje jedno miejsce, które realnie ogranicza tempo całego systemu:

• decyzja,
• kompetencja,
• zasób,
• akceptacja,
• rynek.

To Ograniczenie.

Jeśli backlog nie jest podporządkowany Ograniczeniu:

• zespoły mogą pracować bardzo efektywnie,
• a firma nadal będzie tracić czas i pieniądze.

Backlog uporządkowany bez odniesienia do Ograniczenia jest listą życzeń, nie narzędziem zarządczym.

Zasada #1: Najpierw Ograniczenie, potem sprint

Zanim zapytasz: „Co zrobimy w tym sprincie?” musisz odpowiedzieć: „Co w tym momencie najbardziej ogranicza przepływ całej firmy?”

Jeśli kluczowy zasób jest dostępny tylko przez 10 godzin:

• każda minuta poza Ograniczeniem to strata,
• każdy „ładny” task to lokalna optymalizacja.

Agile bez TOC przyspiesza zespoły. Agile z TOC przyspiesza wynik biznesowy.

Zasada #2: Prędkość służy koncentracji, nie odwrotnie

Zwinność nie jest celem. Jest mechanizmem wykonawczym.

Jej rolą jest:

• szybko reagować,
• skracać cykle,
• dostarczać dokładnie to, co najbardziej zwiększa przepływ.

Bez koncentracji na Ograniczeniu:

• sprinty się domykają,
• backlog maleje,
• a strategiczne problemy trwają miesiącami.

Zasada #3: Strategia wybiera. Agile wykonuje.

Strategia mówi: „To jest dziś najważniejsze dla wyniku.”

TOC porządkuje: „To jest dziś najważniejsze dla przepływu.”

Agile odpowiada: „Dostarczymy to najszybciej, jak się da.”

Gdy te role się mieszają, organizacja:

• dużo pracuje,
• mało zarabia,
• i traci przewidywalność.

Podsumowanie

Po pięciu tygodniach mówienia o:

• Ograniczeniu,
• odpowiedzialności,
• oporze przed zmianą,
• multitaskingu,
• decyzjach i delegowaniu,

Agile jest egzekutorem, nie sterownikiem.

Bez TOC nie podejmuje decyzji. Tylko sprawnie wykonuje zadania.