Artykuły dla właścicieli firm, CEO oraz dyrektorów operacyjnych, produkcji i finansów – o tym, jak eliminować wąskie gardła, budować struktury odpowiedzialności i zwiększać zwrot z każdej złotówki (ROI).
Zarządzanie Projektami • Agile • TOC
Sprinty mogą iść szybko, a firma nadal może stać w miejscu. Jak połączyć Agile z koncentracją na Ograniczeniu (TOC), żeby przyspieszać wynik biznesowy, a nie tylko tempo zespołów.
Przywództwo • Delegowanie • TOC
Jeżeli zespół nie może podjąć decyzji bez lidera, delegowanie nie działa. Trzy zasady, które przenoszą odpowiedzialność za wynik do zespołu i odblokowują skalowanie organizacji.
Zarządzanie Projektami • CCPM • TOC
Dlaczego projekty się spóźniają, mimo że na papierze wszystko wygląda dobrze? Jak Krytyczny Łańcuch (CCPM) i centralny Bufor Czasowy zmieniają sposób planowania, eliminując multitasking i przywracając przewidywalność portfela projektów.
Zarządzanie Zmianą • TOC
Jak poradzić sobie z oporem pracowników wobec zmian w procesach? Trzy filarowe zasady komunikacji, które zmniejszają lęk i budują zaangażowanie zespołu.
Odpowiedzialność • Struktury Organizacyjne • PF-X
Dlaczego rozmyta odpowiedzialność blokuje przepływ, eskaluje decyzje na biurko właściciela i utrudnia skalowanie? Jak zaprojektować strukturę, w której decyzje zapadają tam, gdzie powstaje wartość.
Optymalizacja Procesów • TOC
Dlaczego firmy mimo wysokiej „zajętości” zespołów tracą zysk? Jak znaleźć jedno Ograniczenie, które dyktuje tempo całej organizacji – i co z nim zrobić, zanim zainwestujesz kolejną złotówkę.